Work today, tomorrow, always!

• Care va fi primul meu proiect?• Dupa acesta care va fi urmatorul?• In ce domenii doriti sa dobandesc noi expertize?

• Care sunt resursele puse la dispozitie de companie si care sunt cele pe care trebuie sa le caut pe cont propriu pentru a-mi atinge obiectivele?

• Ce training voi primi, intern si extern?

• Cum priviti dezvoltarea responsabilitatilor mele?

• Care sunt cele mai importante trasaturi pe care le urmariti la un candidat pentru a satisface cerintele acestui post?

• De ce este acest post disponibil?

• Ce fel de persoane au succes de obicei in acest departament?

• Cum este mediul competitiv in cadrul caruia opereaza organizatia?

• Care sunt domeniile cu probleme?

• Cum s-au schimbat obiectivele organizatiei in ultimii trei sau cinci ani?

• Ce schimbari semnificative sunt prevazute pentru viitor?

• Imi puteti da cateva detalii despre stilul de management si structura ierarhica a departamentului?

• Ce alte posturi exista sau sunt in plan si au legatura cu acest post?

• Ce este unic si diferit in legatura cu acest post?

• Cum imi veti masura performantele si cat de des?

• Unde poate ajunge o persoana care are succes in acest post si in ce interval de timp?

• Imi puteti descrie pas cu pas procedura de angajare pentru acest post?

• In cat timp veti lua o decizie?

• Aveti finalisti?

• Cine va lua decizia privind angajarea?

Formularea intrebarilor este una dintre cele mai dificile sarcini in organizarea unui interviu. Daca vei formula cele mai bune intrebari posibile vei putea obtine cele mai complete raspunsuri de la candidat. Din moment ce candidatii ar trebui sa fie judecati in functie de raspunsuri, pune-le intrebari care sa le scoata in evidenta aptitudinile, abilitatile, interesele si motivatia pentru obtinerea postului respectiv. 

• Relatiile dintre candidat si colegii sai de lucru actuali:

Afla cat de bine se intelege candidatul in prezent cu colegii sai de serviciu. Relatiile proaste indica cateodata un potential pentru conflicte cu ceilalti angajati. 


• Relatia dintre candidat si seful sau actual:

O persoana care are o relatie buna cu seful sau poate de obicei sa perpetueze aceasta situatie si cu alti sefi. O persoana cu o relatie proasta poate sa o perpetueze si in cazul tau. Desigur ca o relatie proasta cu seful nu se datoreaza intotdeauna candidatului.

• Obiectivul carierei candidatului:

Este important sa stii in ce directie se indreapta candidatul pentru a observa daca obiectivele sale se potrivesc cu ceea ce se-ntampla in propria ta organizatie. De exemplu, daca respectivul candidat doreste sa fie vice-presedinte la departamentul de vanzari, dar tu ii oferi un post in productie cu putine ocazii de promovare, atunci candidatul si postul respectiv vor fi incompatibili. 

• Educatie si experienta: 

Desi ai aceste informatii la dispozitie in formularul de candidatura, gandeste-te la o intrebare care sa se refere atat la educatie cat si la experienta. 

• Motivul renuntarii la slujba respectiva:

Aceasta intrebare este deosebit de importanta. A sti motivul pentru care un candidat doreste sa-si paraseasca locul de munca si motivul pentru care doreste sa lucreze pentru tine este esential. Trebuie sa-ti dai seama daca candidatul fuge de anumite probleme si trebuie sa vezi daca motivele pentru care doreste sa vina in compania ta se potrivesc cu specificul postului. 

• Motivul pentru care candidatul doreste sa lucreze aici:

Este important sa cunosti motivatia candidatului in legatura cu postul vacant. Va trebui sa verifici raspunsurile lor prin comparatie cu situatia reala a postului. Motivatia candidatului trebuie sa fie in concordanta cu ocaziile de promovare oferite de post sau de companie.

• Cunostintele candidatului cu privire la organizatia ta: 

Cunostintele candidatului cu privire la organizatie iti ofera un indiciu asupra modului in care candidatul s-a pregatit pentru postul respectiv. Candidatii bine pregatiti sunt de obicei mai motivati, mai organizati, si mai competitivi. Trebuie sa te intrebi mereu cat de interesat este candidatul de post atunci cand acesta incearca sa afle informatii despre companie. 

Aminteste-ti sa-l intrebi pe candidat la sfarsit…

“Doriti sa adaugati si alte informatii despre care considerati ca ne-ar putea ajuta sa va evaluam?”